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[摘要] 来源丨人民日报微博编辑丨阿干 正文丨527字丨2分钟1汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是思维。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。5关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。如有侵权,请联系我们删除。
来源丨人民日报微博
编辑丨阿干 正文丨527字丨2
1
汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。
举重若轻的人老板喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是思维。
2
请示工作说方案
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
3
总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4
布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是合适的。
标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
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5
关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。
关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
6
交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
7
回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
8
领导工作别瞎忙
不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
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